Kiel desegni komercan planon - specimeno kun kalkuloj, la strukturo kaj enhavo de komerca plano + pretaj ekzemploj (senpage elŝutebla)

Saluton, karaj legantoj de la interreta revuo Ideoj por Vivo pri mono! Ĉi tiu artikolo temigos kiel kiel verki komercan planon... Ĉi tiu eldonaĵo estas simpla paŝo post paŝo por igi krudan komercan ideon en memfidan paŝon post plano por klara tasko.

Cetere, ĉu vi vidis, kiom dolaro jam valoras? Komencu enspezi monon per la diferenco de kurzoj ĉi tie!

Ni konsideros:

• Kio estas komerca plano kaj por kio ĝi utilas;
• Kiel ellabori ĝuste komercan planon;
• Kiel strukturi kaj verki ĝin mem;
• Pretaj komercaj planoj por malgrandaj entreprenoj - ekzemploj kaj specimenoj kun kalkuloj.

Fine de la temo, ni montros la ĉefajn erarojn de aspirantaj entreprenistoj. Estos multaj argumentoj por krei kvalito kaj pensema komerca plano, kiu vivigos vian ideon kaj sukceso aferoj en la estonteco.

Ankaŭ ĉi tiu artikolo provizos ekzemplojn de finitaj verkoj, kiujn vi povas simple uzi, aŭ vi povas preni kiel bazon por disvolvi vian projekton. Pretaj ekzemploj de la prezentitaj komercaj planoj elŝuteblas senpage.

Krome ni respondos la plej oftajn demandojn kaj klarigos kial ne ĉiuj verkas komercan planon, se ĝi estas tiel necesa.

Do ni komencu en ordo!

La strukturo de komerca plano kaj la enhavo de ĝiaj ĉefaj sekcioj - poŝtupa gvidilo al ĝia preparado

1. Kiel desegni komercan planon: detalaj instrukcioj pri kiel mem skribi 📝

En la deziro malfermi sian propran entreprenon kiel eble plej baldaŭ, multaj noventreprenaj entreprenistoj komencas tuj, ne rimarkante, kion iliaj agoj alportos en la estonteco.

Estas alia situacio, kiam homo pasigas la plej grandan parton de sia tempo revante pri mirindaj sonĝoj, sen fari ion ajn, ĉar li ne scias, de kiu flanko aliri la realigon de la dezirata.

Ambaŭkaze rezultas jene: ne havante klaran planon kiel agi, novulo-komercisto perdiĝas en sufiĉe konfuza mondo de la ekonomio kaj, sekve, perdas strebon al celo.

Por komenci vian propran entreprenon, tre gravas verki kompetentan komercplanon, kiu ludos la rolon de karto sur la batalkampo por via propra ideo.

1.1. Komerca plano - kio ĝi estas (koncepto kaj celo)

Malgraŭ la ambigueco de la termino komerca plano, ĝi povas ricevi sufiĉe klaran interpreton por sia kompililo:

Komerca Plano - ĉi tio estas gvidilo komprenebla por la kreinto de la dokumento kaj investantoj, kiu, uzante la mekanismojn de la komerca sistemo, alportas la ĉefan priskribitan ideon al efektivigo en la materia mondo.

Simila dokumento estas kreita surbaze de tri scio pri via ideo, kiu formos la bazon de ĉiuj viaj postaj agoj. Nur klara kompreno de ĉi tiuj aferoj povas provizi la lanĉan platformon, kiu finfine kondukos vin al via celo.

Ĉi tiuj 3 scio estas la kerna sukcesa faktoro por iu ajn projekto:

1. La loko, kie vi nun estas. Tio estas, se vi estas dungito, kiu volas malfermi vian propran butikon, rimarku, kiajn kapablojn vi ne havas, kian sumon vi devas investi, kiajn ekipaĵojn, lokojn, komunikadojn, ktp.
2. Fina rezulto. Ĝi ne devas esti sonĝo "Mi volas esti riĉa". Vi devas klare kompreni, kian spezon devas havi via kompanio, kian profiton, kian lokon en la merkato kaj ĉion en la sama spirito;
3. Necesas klare priskribi kaj kompreni, kiaj paŝoj kondukos vin de la unua punkto ĝis la dua. Kompreneble estas neeble kalkuli ĉion, sed indas kompreni kiel eble plej precize kaj detale, laŭ viaj realaĵoj, kiel agi.

Traktinte ĉi tiujn tri bazojn, vi povas iri al la sekva prepara etapo por la efektivigo de via komerca ideo.

1.2. Kial verki komercan planon kaj por kio ĝi utilas - 2 ĉefaj celoj

Estas du ĉefaj celoj por krei komercan planon. Ĉiukaze necesas atenti iujn informojn.

Celo # 1. Elpensi komercan planon por investantoj

En ĉi tiu situacio, vi devas kompreni, ke via ĉefa tasko, kiun plenumos la menciita dokumento, estasestas preni monon de investantoj, por pruvi, ke ĝi estos uzata racie.

Ne gravas, ĉu vi poste bezonas repagi la prunton aŭ la mono estos donita al vi nerevokeble kiel subvencioj aŭ subvencioj, vi devas prezenti la efektivigon de via ideo kiel eble plej belan kaj pezan.

Por fari tion, via laboro devas havi iujn karakterizaĵojn:

1. Konsistenco de prezento, kiu konsistas en la klareco, pravigo de ĉiu priskribita ago, procedo aŭ termino. Se vi dubas pri io - ne skribu aŭ studu ĉi tiun aspekton pli detale. Cetere, laŭ ĉi tiu teksto, vi eble bone demandos al vi plurajn malkomfortajn demandojn, de kiuj dependos la ĝenerala solvo.
2. La beleco de rakontado. Ĉio estu priskribata glate kaj gracie, ne uzu neajn vortojnkaj la termino "Riskoj" necesas formeti de la nombroj aŭ minimumigi ilin. Vi povas iomete plibeligi aŭ mildigi tian aŭ alian problemon, kun kiu povas aperi malfacilaĵoj, sed vi, kun la ĝusta deziro, povas trakti ĝin. Tamen indas konsideri, ke vi ne bezonas alpreni nepraktikeblajn devojn eĉ surpapere - ĉi tio estas plena.
3. Konfida prezento. Tre gravas, ke vi klopodu fari koncernan prezenton, trovu subtenajn statistikojn de la ekzemplo de alia entrepreno, kaj ĉio en la sama spirito. Provu agi kaj paroli kvazaŭ vi dirus evidentajn aferojn. Parolu ĉion klare, por ke eĉ infano komprenu. Investantoj povas esti super kaj pli inteligentaj ol vi, kaj provi kaŝi sin malantaŭ inteligentaj vortoj montros necertecon kaj mankon de sperto en komerco. Homoj devas kompreni vin laŭeble kaj ampleksi la spiriton de la komerca ideo.

Sekvante ĉi tiujn regulojn, vi multe pli altiros la atenton de grava kapitalo per via komerca planado.

Cetere, kiel vi povas akiri prunton por komerca plano por komenci kaj disvolvi vian propran kompanion, estas detale priskribita en nia aparta eldonaĵo.

Celo numero 2. Elpensi komercan planon por vi mem

En ĉi tiu kazo, la komerca plano estas verkita nur kiel gvidilo por agado nur por vi. Necesas kalkuli ĉion, kion vi bezonas kaj, surbaze de viaj propraj kapabloj, komencu agi.

Ĉi tiu plano estu kiel eble plej proksima al via reala situacio, en kiu vi malfermos komercon.

Ĉio aspektas tiel: Vi devas aĉeti meblojn por organizi vian oficejon. Ĉi tio inkluzivas 15 seĝoj 1500 rubloj, 5 tabloj 7000 rubloj ĉiu kaj 2 dosierujojkiuj staras 4 mil ĉiu. La rezulto estas granda sumo... Tamen, samtempe, vi memoras, ke vi havas aglomeradon en via garaĝo, de kiu vi povas kunmeti la bezonatajn ŝrankojn, via patro havas kvin kromajn seĝojn ĉirkaŭe, kaj amiko pretas donaci unu tablon al vi bonfarte. Rezulte, la buĝeto por la oficeja aranĝo "malpeziĝis" antaŭ niaj okuloj.

Tiaj ŝparadoj, precipe en la fruaj stadioj, estas kategorie gravaj por iu ajn kompanio. Ĉi tio determinos kiom rapide kaj efike vi disvolviĝas.

Kiujn erarojn oni povas fari ĉi tie?

Ofte estas konfuzo de ĉi tiuj du planoj, kiam persono, anstataŭ klare klarigi al la investanto, por kio ĝuste lia mono iros, provas ŝpari ĝin anticipe. Se por kvalita laboro vi bezonas 10 kurierojn kun fiksita salajro, jen kion vi skribu.

Dirante, ke viaj tri amikoj ankaŭ povas kuri kiam ili ne havas sian ĉefan laboron, nur Fedya ofte malsanas, kaj Lesha havas unujaran filon, sub neniu cirkonstanco... La investanto atendas de vi klaran takson, asignante monon, por kiu li volas garantiojn, ne pretekstojn.

Antaŭ ol krei komercan planon, vi devas klare kompreni, por kiu vi verkas ĝin. Se vi ankoraŭ ne decidis pri tio, plej verŝajne viaj laboroj estos senutilaj.

1.3. Ni ellaboras komercan planon ĝuste!

Kiel ellabori komercan planon ĝuste? Por fari tion, vi devas klare kompreni la pozicion, en kiu vi nun estas. Analizo de la nuna situacio estas la bazo por estonta agoplanado. Por konduki ĝin, vi devas mobilizi ĉiujn informojn, kiujn vi havas.

Se io ne estas klara, ankoraŭ ekzistas blankaj makuloj aŭ io ne estas klara por vi - klarigu, estonte ĝi solvos multon.

Ĉu vi ne povas trakti ĝin mem? Jen kialo por trovi specialiston pri problema afero. La pruvita teknologio por analizo estas konsiderata sufiĉe simpla, sed efika. SWOT-analizo.

1.4. Ni aplikas novan ilon - SWOT-analizon

Kio SWOT-analizo? La metodonomo laŭvorte enhavas sian ĝeneralan signifon:

• Fortoj – avantaĝoj;
• Malforto – limigoj;
• Ŝancoj – ŝancoj (kio povas doni);
• Minacoj – minacoj (riskoj).

Ekzemplo de SWOT-analizo en komerca plano por ora mino

La ideo estas taksi ĉiujn suprajn faktorojn, kaj ene de la kompanio kaj ekstera influo. Ĝi estu laŭeble objektiva kaj donu la plej realisman bildon pri la komencaj pozicioj.

Ĝi devas aspekti tiel:

Avantaĝoj (+) tia solvo:

• La produktokosto estas sufiĉe malalta;
• La teamo havos nur specialistojn;
• Estas novigo en la esenco de la ideo;
• La pakado havos allogan aspekton, la servo havos allogan karakteron.

Malavantaĝoj (-) ideoj:

• Neniu persona podetala spaco;
• La marko havas malbonajn agnoskajn indicojn.

Kutime eroj kapablojkaj minacojestas kombinitaj kune kaj tiam dividitaj en du nivelojn. La unua implicas eksterajn faktorojn, al kiuj la firmao mem, ĝiaj gvidantoj kaj eĉ investantoj havas nenion komunan kaj ne povas influi.

Taŭga por ĉi tiu rolo:

• La politika kaj ekonomia situacio en via regiono, lando aŭ ĝenerale, en la mondo;
• Karakterizaĵoj de la naturo de la loĝantaro de via regiono, ĝia kapablo aĉeti;
• Kiel progresas la teknologia flanko en via operacia regiono;
• Kio estas la demografia situacio ktp.

Ekzameninte ĉi tiujn faktorojn, ili malproksimiĝas de makroaj tendencoj kaj alproksimiĝas al la realaĵoj de la ideo mem. Ili kutime devenas de tutmondaj fenomenoj.

Kapabloj:

• Se la teknologio en via regiono ne estas tre evoluinta, vi povas alporti iujn novigojn tien kaj akiri signifan merkatan kotizon por vi mem;
• Kalkulu je aldonaj investoj de la ŝtato aŭ aliaj investantoj;
• Konsideru la lokan guston en la organizado de reklamado kaj projektado kaj pliigu vendojn per ĉi tio.

Minacoj:

• Grandaj doganaj kotizoj por la importado de krudaj materialoj:
• Multa konkurenco en la evoluinta komerca areo.

Tia SWOT-analizo estas farata sufiĉe facile kaj rapide, sed estas pli bone, precipe por la unua fojo, ne rapidi, sed pensi pri ĉiu punkto kiel eble plej zorge.

Preparinte solidan fundamenton por verki kvalitan komercan planon, vi povas komenci studi kaj verki ĝiajn sekciojn.

Detala analizo pri kiel mem verki komercan planon per ŝablono

2. La strukturo kaj enhavo de la komerca plano - la ĉefaj sekcioj 📃

Eltrovinte por kiu la komerca plano estas verkita, por kia celo ĝi estas farita kaj kiel ĝi ŝanĝiĝas laŭ la fokuso kaj aliaj nuancoj, vi povas komenci studi la sekciojn kaj subsekciojn de ĉi tiu dokumento.

2.1. Ĉio komenciĝas per titopaĝo

Prepari la ĝustan kovrilpaĝon estas same grava kiel iu ajn alia parto de la plano. Por fari tion bone, vi devas enigi tien tiajn informojn kiel:

• plena nomo de la projekto ellaborata;
• la nomo de la organizo por kiu kreiĝis la evoluinta dokumentaro;
• location of the organisation - lando kaj urbo devas esti indikitaj;
• ĉiuj telefonnumeroj necesaj por komunikado;
• datumoj de la posedanto de la organizo kaj la kreinto de la dokumentado mem;
• la dato en kiu la dokumento estis kreita.

Krome ĉi tiu paĝo eble enhavas iujn financajn informojn. Ĉi tio estas farita por tuj interesi investantojn aŭ pruntedonantojn.

En ĉi tiu sekcio de la titopaĝo, vi devos indiki la tempon, por kiu la projekto pagos, kia estas la planita enspezo post la efektivigo de la ideo, kia estas la bezono por akiri investajn rimedojn kaj kiom ili postulos.

Indikinte ĉion ĉi supre, indas konsideri la informojn, kiuj permesos aŭ ne al triaj studi la dokumenton. Ĉi tio kutime enkadriĝas kiel simpla frazo ne montri la paperojn al iu ajn alia.

2.2. Verkante vivresumon

Ĉi tiu estas la unua informa parto de la verko, kiu estas la plej grava. Kiel ajn stranga ĝi ŝajnas, estas sur ĉi tiuj unuaj paĝoj, ke plej multaj investantoj kaj pruntedonantoj konsistigas sian unuan kaj, kiel sperto montras, ofte la lastan opinion.

La fakto estas tio resumo - jen koncizaj informoj pri la tuta laboro, pri ĉiu el ĝiaj sekcioj, pri la konkludoj faritaj en ili.

Necesas diri, ke ĉio ĉi aspektas kiel eble plej alloga, sed ankaŭ vi ne troigu ĝin. Plej multaj investantoj bone scias, kio estas reala kaj kio ne, do farboj devas esti aldonitaj al racia limo.

Ĉi tiu sekcio estas skribita kiam ĉiuj aliaj finiĝas, ĉiuj kalkuloj kaj aliaj necesaj informoj estas pretaj. En la resumo, vi malkaŝos la taskojn kaj la esencon de la tuta projekto, do devas esti alineoj pri:

• antaŭ ĉio la tujaj celoj de la projekto, ĝiaj taskoj;
• rimedoj planataj por elspezado;
• metodoj por efektivigi la planon;
• kiom sukcesa eblas en ĉi tiu entrepreno, dum la priskribo devas konsideri la novecon kaj gravecon por la cela publiko;
• la sumo, kiun la projektposedanto volas prunti, ĉar li mem ne havas tiajn financojn;
• ĉiuj datumoj pri kiel kaj kiam la resursoj prenitaj de investantoj kaj pruntedonantoj estos resenditaj;
• koncizaj, koncizaj informoj pri rendimentaj indikiloj.

Vi ne devas pentri ĉion bele en vivresumo. Ĉi tie certaj nombroj kaj klaraj datumoj devas paroli por vi.

La afero estas, ke ĉi tiu sekcio devas esti mallonga - unu kaj duono - du paĝoj kaj "ŝoki", por inspiri homojn, kiuj povas doni al vi monon. Montru, ke ili ankaŭ interesiĝas pri ĉi tiu projekto.

2.3. Fiksante klarajn celojn

Ĉi tiu parto de la komerca plano fokusiĝas al tio, kion vi volas atingi. Ĝi aŭ estos specifa agado aŭ kreitaj produktoj aŭ servoj. Estas tre grave indiki tiajn momentojn ĉi tie:

1. Nepre menciu la laborfluojn, kiujn vi intencas uzi. Dirite, vi ne devas eniri ĉiujn detalojn kaj listigi ĉiujn detalojn. Por fari tion, pli bone estas disvolvi apartan programon, kiu inkluzivos ĉiujn konsekvencajn kaj detalajn informojn pri la tuta teknologio por atingi la celon.
2. Klare artiki, reliefigi kaj provizi pruvan bazon por la avantaĝoj, kiujn konsumantoj ricevos;
3. Indas ankaŭ pruvi, ke tio, kion vi faros, estas unika. Kio ĝuste ne tiom gravas. Ĉi tio povas esti la plej malmultekosta prezo de produktoj en la merkato, kiun vi povus atingi danke al la plej malmultekostaj provizantoj aŭ specialaj kondiĉoj de la kontrakto kun ili, aŭ la kreo de speciala teknologio, kiun neniu ripetas;
4. Tuj post ĉi tio, vi devas indiki, ke vi ne haltos tie, sed intencas disvolvi la komercon plu. Montru eblajn manierojn disvolvi la saman teknologion aŭ kreskigi produktadon mem, altiri novajn provizantojn aŭ disvolvi novajn metodojn por atingi la celon;
5. Ankaŭ se vi posedas unikajn patentojn aŭ kopirajtojn, ĉi tio devas esti specifita por krei fidon al investantoj pri la originaleco de la propono.

Bone pripensitaj kaj kompletigitaj eroj en ĉi tiu sekcio helpos konvinki pruntedonantojn, ke via estonta ideo restos flosa kaj ne estos absorbita de konkurantoj.

2.4. Analizante la industrion, al kiu apartenas la ideo

Ĉi tiu sekcio estas grava kaj tre helpema akiri fidon de investantose ĝi estas desegnita honeste kaj laŭeble detale.

La unua afero, kiun vi devas fari, estas analizi la merkaton, en kiu vi laboros. Gravas diri, kia estas lia stato, kio bone vendas ĝin, kaj kio ne estas tre bona, kiom teknike ekipita ĝi estas kaj kie ĝi malfruas en ĉi tio. Ju pli freŝa kaj pli trafa estas la informo, des pli bona.

Skribante ĉion ĉi, vi havos fonon por efektivigi vian ideon. Ĉi tie vi povas montri, kian niĉon okupos via projekto, kiaj estos ĝiaj disvolviĝoj.

Krom la interna stato de la merkato, eksteraj faktoroj ankaŭ devas esti priskribitaj, ekz, ĝenerala krizo aŭ manko de trejnita laborantaro en la regiono. Ĉio, kio povas influi la efikecon de via ideo.

Ju pli da detaloj vi konsideros, trovos respondojn kaj solvojn al ili, des pli impona la projekto aspektos antaŭ la investantoj kaj pruntedonantoj. Ĉi tio pliigos la konkurencivon de via entrepreno kaj provizos al la posedanto mem pretajn algoritmojn por solvi multajn antaŭkalkulitajn problemojn.

Konkurantoj en ĉi tiu areo ne povas esti ignoritaj. Se via projekto ne estas tute unika (ekzemple neniu vendas florojn aŭ librojn en ĉi tiu regiono), tiam listigi siajn produktojn, iliajn avantaĝojn, iliajn komercajn ŝancojn, nur pliigos la fidon de investanto al vi. Kompreneble via propra ideo devas elstari sur ĉi tiu fono.

Ankaŭ estus bonega aldono komponi portreton de tipa aĉetanto de via produkto aŭ servo. Indiku la celitan aŭdiencon, la kialon, kial ĝi bezonos vin, la kialojn, kial la persono venos al vi.

Vi ne devas pentri miksaĵon de malsamaj situacioj. Kreu kaj organizu ĝeneralan bildon, kiu enhavos la ĉefan ideon de via produkto. Plej verŝajne ĝi rezultos kolektive, sed ĝi ne timigas. Nu, se ĝi estas kompilita kun scio pri almenaŭ la elementaj fundamentoj de psikologio, aŭ iuj statistikoj estos donitaj.

2.4. Takso de entreprenaj kapabloj ene de la industrio

Ĉi tio estas unu el la plej gravaj punktoj, ĉar ĝi fakte montras, kion vi kapablas per via ideo.

Inkluzivi la jenajn informojn en ĉi tiu sekcio:

• servoj kaj produktoj, kiujn via organizo vendos, direktoj de ĝiaj agadoj;
• ĉiuj administraj kaj juraj datumoj: kiam la organizo estis kreita, kiom da dungitoj ĝi havas, kiom da partneroj, kiuj ili estas, kio estas la ĝenerala strukturo, kiu estas la specifa posedanto, informoj pri la organiza jura formo;
• Ekonomia kaj financa agado de la organizo, sen detaloj, en ĝenerala formo;
• Informoj pri la personaj posedaĵoj de la organizo, ĝia fizika loko, la adreso de ĝiaj regionoj, ĝenerale, ĉio videbla sur la mapo;
• Detaloj pri la elektita agado, ekzemple, se temas pri agrikulturo, tiam pri laŭsezona laboro, aŭ se temas pri liverado de ebriaj al iliaj hejmoj, tiam ĉi tiu estas nokta reĝimo ktp.

Speciala atento devas esti atentata al ĉi tiu punkto en kazo de malfermo de nova kompanio. Ĉi-kaze la priskribo de ĉiu ero estu pli detala, kaj la prilaborado pli profunda. Ankaŭ estos novaj artikoloj pri la probablo de sukcesa disvolviĝo kaj datumoj pri la kapabloj kaj kapabloj de la posedanto.

Ĉi tiu sekcio estas la ĉefa, ĉar ĝia ĉefa tasko estas konvinki investantojn kaj kreditorojn, ke la tuta ideo vere funkcios, ĝi estas fidinda kaj promesplena.

2.5. Kompletaj informoj pri tio, kion vi vendos

Ĉi tie vi bezonas rakonti ĉiujn informojn pri la produkto servata el la vidpunkto de kiu aĉetos ĝin, do la konsumanton. Estus bonega ideo ligi altkvalitan kaj belan foton de la produkto al la sekcio. Vi devos klare skribi la priskribon kaj teknikajn parametrojn.

Ĝi estu aranĝita en la sekva sinsekvo:

• Produkta nomo;
• Kiel vi povas uzi ĝin, por kio ĝi celas;
• Priskribo de gravaj trajtoj, listo de malgrandaj;
• Elstaraj avantaĝoj, emfazo sur ĝia konkurencivo;
• Se estas kopirajtoj aŭ patentoj por la tuta produkto aŭ por iuj el ĝiaj detaloj - marku ĝin;
• Se vi bezonas akiri licencon, la rajton produkti aŭ vendi - nepre indiku ĉi tion;
• Atestoj pri produktokvalito ankaŭ devas esti inkluzivitaj en ĉi tiu listo;
• Efiko sur homa sano kaj la medio;
• Kompletaj informoj pri provizoj, paka aspekto;
• Kiuj estas la garantioj por la varoj, kie kaj kiel vi povas ricevi servon;
• Datumoj pri kiaj agadaj trajtoj havas la produkton;
• Kiel produkto povas esti forĵetita post kiam ĝia utila vivo finiĝis.

Konsiderante ĉiujn punktojn, vi ricevos kvalitan priskribon.

Merkatada planado en komerca plano

2.6. Merkatiga plano kaj ĝia preparado

Post kiam vi eltrovis la pritakson de la industrio, la produkto kaj ĝia loko en ĉi tiu merkato, indas transiri rekte al la strategio de ĝia reklamado. Por fari tion, vi devas kalkuli la konsumajn volumojn kaj eblajn aĉetantojn. Krome vi devos priskribi la levilforton laŭpete, kiu povas inkluzivi prezajn fluktuojn, lanĉi reklaman kampanjon, plibonigi produktan kvaliton kaj ĉio estas en la sama spirito.

Vi ankaŭ devos informi pri la manieroj, laŭ kiuj vi vendos la produkton, kiom ĝi kostos, kio estos la reklama politiko kaj aliaj reklamaj detaloj.

Memorante viajn klientojn, indiku kiel ili aĉetos la produkton, pogranda aŭ podetala komerco, ĉu vi laboros por la fina konsumanto aŭ por revendo, la stato de aĉetantoj, ĉu ĝi estos ordinaraj homoj aŭ juraj personoj, individuoj.

Vi devos taksi la parametrojn de la produkto laŭ ĝia aspekto, kosto, kiajn taskojn ĝi plenumos, servodaŭro, breto, ĝia sekureco dum funkciado kaj por homa sano kaj la medio.

Por fari tion, vi devas aliĝi al ĉi tiu plano:

• Studu kaj analizu estontajn konsumantojn;
• Determini la konkurencivon de produkto aŭ servo;
• Kiuj estas la ebloj por ilia efektivigo;
• La tuta vojo de la produkto de la komenco de ĝia produktado ĝis la manoj de la fina kliento:

1. Priskribo de la ekstera ŝelo;
2. Stokaj lokoj;
3. Stokaj metodoj;
4. Servo post aĉeto;
5. En kia formo vendi;

• Metodoj altiri konsumantan spektantaron:

1. Reklamaj kompanioj kaj promocioj;
2. Senpaga distribuado de la produkto por testado;
3. Diversaj ekspozicioj ktp.

Gravas, ke la rilato inter la tri parametroj estu klare videbla: prezo, kostefikeco kaj kvalito.

La kreo de ĉi tiu punkto de la komerca plano multe penos. Ĝi devas konsideri la mekanismojn kaj faktorojn, kiuj rilatas al la konduta flanko de la spektantaro, reklamaj metodoj, malfermitaj kaj kaŝitaj, determinante la specifajn interesojn de la celita publiko, kreante prognozojn kaj multajn aliajn, sufiĉe kompleksajn manipuladojn.

2.7. Kreado de produkta plano

Ĉi tiu sekcio estas dediĉita ekskluzive al la etapoj de produktado de varoj, kiuj akompanas ĉi tiun teknikan procezon. Informoj pri la disponeblaj havaĵoj en viaj havaĵoj devas esti registritaj ĉi tie ejoj, teknika ekipaĵo, trejnita kaj kvalifikita personaro, kiu funkcios aŭ jam funkcias sub via komando. Ĝi ankaŭ priskribu la metodojn, per kiuj vi povas pliigi aŭ malpliigi la volumon de la kreita materialo laŭbezone.

Se en via laboro vi komunikas kiel vi planas establi laborfluon kaj ĉian produktadon entute, ĝi estu priskribita la tuta ĉeno de produkta kreado... Ĉi tio devas esti farita de la kosto de krudaj materialoj kaj elementoj ĝis la pakado de finitaj produktoj. Ĉi tie vi devas konsideri ĉion, eĉ la plej malgrandajn detalojn.

Se vi havas partneron, kiu supozas parton de la devoj, ĉiuj liaj datumoj devas esti prezentitaj detale, la sumoj, kiujn li elspezas por ĉi tio, kaj la volumoj, kiujn li plenumas. Vi ankaŭ devas klarigi kial la kontrakto estis finita kun ĉi tiu konkreta kompanio, ĝiaj avantaĝoj en ĉi tiu merkato, ĉiuj tiaj informoj.

Se partnero provizas vian kompanion kun la necesaj krudmaterialoj aŭ ekipaĵoj, tiam ĉiu produkto aŭ marko de ekipaĵo devas esti priskribita aparte. Kalkulu ankaŭ kiom ĝi kostas al vi kaj kiom profitodona ĝi estas.

Ĉi tie necesas kalkuli kiom multe kostos la produkto. Enlistigu ĉiujn variajn kostojn, kiuj povas varii laŭ la kvanto de aĉetitaj krudmaterialoj aŭ similaj faktoroj, kaj fiksajn kostojn, kiuj neniel ŝanĝiĝas.

Por ĝusta kaj kompleta verkado de ĉi tiu sekcio, sekvu ĉi tiujn punktojn:

• Kiel disvolviĝas produktado, kiaj estas la originalaj aŭ novigaj inĝenieraj solvoj, kiel disvolvas la transporta sistemo, kiom bone la rimedoj estas provizitaj, kia kvalito ili estas;
• Detala priskribo de la uzata teknologio, inkluzive de la objektivaj kialoj de ĉi tiu elekto;
• Ĉu necesas aĉeti aŭ lui pliajn lokojn;
• Kia dungitaro ankoraŭ necesas por via ideo, ĝiaj karakterizaĵoj, edukado, labora sperto, la nombro da bezonataj laboristoj, aldonaj informoj;
• Vi devos pruvi pri faktoj, ke la produkto, kiun vi produktas, estas sekura por ĝeneraligita uzo kaj ne damaĝos nek homojn, nek la mondon ĉirkaŭ ili;
• Raporti pri la bezonata kvanto de produktokapablo, priskribante tion, kio estas jam havebla, se entute;
• Diru al ni, kiajn pliajn rimedojn aŭ krudajn materialojn vi bezonos, kaj en kia kvanto;
• Priskribo de ĉiuj subkontraktistoj, materialaj provizantoj, triaj kontraktoj kaj iliaj kondiĉoj;
• Ĉiu fabrikita produkto aŭ servo devas havi sian propran kalkulitan koston;
• Devas esti takso, en kiu oni devas mencii aktualan elspezadon;
• Kreu analizon, kiu rigardas la strukturon de la kosto de produktado.

2.8. Organiza plano

En ĉi tiu sekcio, necesas mencii aŭ citi eltiraĵojn de leĝoj aŭ regularoj, kiuj regas la agadojn de la elektita industrio en la ŝtato.

Ankaŭ vi devas detale priskribi klaran horaron laŭ kiu la projekto estos efektivigita. Estas nepre priskribi detale ĉiujn necesajn terminojn ĉi tie.

2.9. Financa plano

Ĉi tiu parto de la komerca plano perfekte enkadriĝos se vi lokos ĉi tie informoj pri la jenaj sinsekvaj punktoj:

• Plano de enspezoj kaj elspezoj antaŭ kelkaj jaroj;
• Dum kiom da tempo vi planas efektivigi la ideon, maksimumigante la unuan jaron, prefere monate;
• Aktivaĵoj kaj montransiga plano;
• Ĝenerala, proksimuma bilanco por la unua jaro de la plano;
• Ekvilibra analizo, en kiu oni studu perspektivojn, diagramojn de financaj agadoj, detekton de ekvilibra punkto.

Vi ankaŭ priskribu vian probablan investon, ekzemple, luado. Ni priskribis pli detale, kio estas luado per simplaj vortoj en unu el niaj artikoloj.

Necesas zorge pripensi la eblojn financi, la eblojn ricevi monon, oni kalkulas kiom profitodona estos ilia uzo, Ankaŭ nepre priskribu kiel vi intencas pagi ĉiujn ĉi ŝuldojn.

Fine de ĉi tiu parto, vi devas provizi analizon de la efikeco de la tuta laboro. Vi povas uzi ajnan metodon por la necesaj manipuladoj, ekzemple, analizo de financaj kaj ekonomiaj agadoj. Ĉi tio estas farita por determini la profitecon, financan forton de la tuta projekto kaj multaj aliaj indikiloj.

Indas sekvi la strukturon de ĉi tiu sekcio:

• Ĉiujara raportado pri ricevitaj profitoj kaj elspezoj;
• Strukturo de impostpagoj;
• Plano priskribi la dinamikon de financo en la unua jaro;
• Planita bilanco por la unua jaro de efektivigo de la komerca plano;
• Kiom da investo necesas;
• Elspezado, kiu sekvas la uzon de dungitaj monaj rimedoj;
• Kun la helpo de certa metodiko, la analizo de ĉiuj dokumentoj de la komerca plano estis efektivigita.

2.10. Studo kaj analizo de eblaj riskoj

Ĉiu kazo kun ia komplikeco havas multajn problemojn survoje. La samo validas por la efektivigo de iu ajn komerca plano. Jen kial ĉi tiu sekcio estas tiel grava. Kompetenta aŭtoro atentos laŭeble ĉi tiun sekcion.

Gravas kalkuli ĉiujn eblajn riskojn kaj atente pripensi efikajn manierojn preventi aŭ solvi ilin.

Ĉi tie oni devas doni strategiojn por solvi iujn ajn perceptitajn malfacilaĵojn. Ĉi tio estos bonega instigo por investantoj kaj oportuna ilo por la posedanto de la ideo, ĉar li jam havos pretajn solvojn por forigi multajn problemojn.

Determinu la gradon de ĉiu el la riskoj kaj memfide, kun faktoj, pravigu ilin. Kompreni la problemon estas unu el la plej gravaj paŝoj por solvi ĝin.

Estus grave krei alternativajn agojn por kovri perdojn, kompensi probablajn perdojn. Ju pli vi antaŭdiras komence, des malpli vi devos teni vian kapon en la estonteco. Uzu konatan SWOT-analizon aŭ kvalitan studon por ĉi tio.

Se ni parolas pri ĉi-lasta opcio, tiam ĉi tie vi povas kalkuli ne nur la eblajn riskojn, sed ankaŭ la probablajn perdojn. Diversaj metodoj gravos ĉi tie, de spertaj ĝis statistikaj.

Detalan konsideron pri la riskoj, pretajn algoritmojn por ilia solvo, mi altiros partnerojn kaj investojn al via flanko.

Iuj el la pli gravaj decidoj estas:

• Akiri subtenon kaj garantiojn de la aŭtoritatoj de diversaj niveloj;
• Asekuro;
• Kreo de kromaĵoj;
• Bankaj garantioj;
• La kapablo transdoni rajtojn;
• Garantioj pri finitaj varoj.

2.11. Kion inkluzivi en programoj

Ĉi tie eblas diversaj datumoj, ĉar temas pri ĝenerala "arkivo" de dokumentoj uzataj en la ĉefaj sekcioj de la plano.

Ĉi tio povas inkluzivi:

• Kopioj de oficialaj kontraktoj kaj licencoj;
• Konfirmo de la vereco de la deklaritaj karakterizaĵoj;
• Prezoj kaj katalogoj de eblaj provizantoj;
• Tabloj kun financaj statoj forigitaj de la ĉefa teksto por faciligi la komprenon de la leganto.

Rezulto

Jen la ĝenerala formo de verkado de komerca plano. Laŭ via servo aŭ produkto, vi devas ŝanĝi ĝin mem, eble aldoni ie, kaj ie redukti la informojn. Se vi bone komprenas, kion vi faros, tiam ne estos malfacile krei tian projekton.

Merkatado povas esti malfacila, sed ĉi tie vi povas kontakti fakulon pri la fako.

Se vi estas malproksima de la temo, tiam aŭ turnu vin al profesiuloj kaj, surbaze de ilia laboro, detale studu vian ideon, aŭ ekmajru kaj komprenu la temon mem.

Ĉi tiu estas la sola maniero atingi altajn rezultojn en komerco.

3. Oftaj eraroj dum ellaborado de komerca plano 📛

Kreante komercan planon, kiel en iu ajn alia mensa laboro, estas facile fari eraron sen taŭga sperto. Eĉ trarigardante ĉiujn necesajn partojn kun sufiĉa detaleco, sekvante la konsilojn de spertuloj kaj prenante kiel bazon pretajn eblojn, estas facile paŝi sur la malĝustan vojon. Kio do estas la tipaj eraroj en ĉi tiu afero?

Ekzistas tri la ĉefaj specoj de eraroj, kiujn vi devas atenti:

1. Teknikaj malatento-eroj, kiuj inkluzivas malbone prilaboritajn informojn, kolekton de malprecizaj faktoj, malĝustan sendon de eĉ fidindaj datumoj, makulegojn kaj erarojn en kalkuloj, neskribitajn konkludojn kaj konkludojn, mankon de referencoj al informfontoj;
2. Konceptaj eraroj aperi pro manko de edukado en komerco, manko de kompreno pri venda teknologio, efektivigo de la elektita teknologio, ktp;
3. Metoda, kiuj, eĉ kun bona komerca plano, povas krei malagrablan surprizon por vi, kiu estas precipe ofenda.

Ni diskutos ĉi-lastan pli detale sube.

Eraro n-ro 1. Movante la problemon de dolora kapo al sana

Kreante sian propran komercan projekton, ĝia aŭtoro kutime ekstreme inspiras sian ideon, konsideras ĝin unika kaj ideala por efektivigo. Ĉi tio eble bone okazos, tamen, eĉ kun perfekta studo de la projekto, vi eble ricevos rifuzon financi, se vi ne volas investi viajn proprajn financojn en la kompanio.

Investantoj kutime komprenas la situacion kaj tute pretas investi la sumon en 70% el ĉiuj planitaj. Tamen gravas por ili kompreni, ke vi ankaŭ finance interesiĝas pri ĉi tio, pretas doni vian monon por labori kaj fari ĉian penon efektivigi la projekton kun alta kvalito.

Eĉ se vi ne havas kaj 30 % - serĉu partneron, de kiu vi povas akiri ilin, aliajn eblajn investojn. Tiel vi povas certigi, ke bone projektita projekto estos zorge studata kaj konsiderata. Ĉi tiu kruda metodika eraro entombigis multajn esperigajn ideojn.

Eĉ pli malbone, kiam, aldone al ĉio cetera, vi diras al investantoj, ke vi intencas repagi monon nur kiam la projekto estas efektivigita kaj komencas profiti. Ĝi certe ne funkcios. Montru al pruntedonantoj, ke vi pretas investi en via propra projekto, kaj ili kredos al vi.

Eraro n-ro 2. Investantoj devas montri pli da sendependeco

Je la profunda bedaŭro de multaj projektokreintoj, la investanto nenion ŝuldas al iu ajn kaj ne intencas doni al vi la bezonatajn sumojn tiel.

Homo, kiu disponas aŭ posedas monon, antaŭ ĉio, pensas pri sia propra profito, kio estas tre logika. Sekve, ricevinte oferton, en kiu li ne klare vidas, kiom multe da mono necesas de li kaj kiam ili revenos al li, li nature taksos la projekton plurfoje malpli alta, eĉ kun la plej allogaj aliaj kriterioj. Kial?

La respondo estas simpla, vi devas, kiel koncernato, konvinku la investanton, doni garantiojn, ke lia mono revenos al li kaj li enspezos sufiĉe por tio por indigi ĝin.

Se vi ne indikis la bezonatan sumon en la projekto, sed simple priskribis laŭ la maniero de projektado, kion vi mankas tie kaj tie, vi ne diris precize kiam vi redonos la monon, laŭ kia procento vi atendas ĝin preni, tiam la investanto komprenos nenion el via ideo. Rezultas, ke vi ofertas al li fini vian komercan planon por vi kaj post tio ankaŭ doni al vi monon.

Tute eblas korekti tian malatenton. Por fari tion, vi devas klare priskribi, kiajn monajn translokojn vi bezonas, en kiu tempo vi planas ricevi ilin, informi la ĝustan daton, kiam vi planas redoni la financojn, kiajn garantiojn vi pretas provizi kontraŭ la donita financado ktp.

Se vi sentas, ke vi ne povas trakti ĉi tion, kontaktu specialiston, li klare formulos viajn dezirojn laŭ la merkata propono.

Eraro numero 3. La organiza kaj jura kadro estas senespere forgesita

Investanto - homo, kiu volas havi maksimumajn garantiojn, kio ne strangas, ĉar li planas doni al vi sian monon. Tial la ambiguecoj kaj ambiguecoj kun la jura bazo, ekzemple, oficialaj dokumentoj konfirmantaj la posedon de industriaj konstruaĵoj kaj magazenoj aŭ similaj "subtilaĵoj" gardas lin kaj devigas lin resti for de tia projekto.

Precipe la kazo forte akompanas partoprenon en la akcia financado de la entrepreno. Neklarigita la plej grava demando pri vendo de lia parto de investanto por profito terurigos homon per via ideo. Ne vidante la eblan profiton, li nur ricevas ĉiajn riskojn. Ne surprize, li provus foriri de tia projekto.

Ĉi tiu sekcio de la plano devas esti ellaborita de specialisto. La fakto estas, ke vi bezonas scii ĉiujn subtilecojn de la leĝdona organizo de produktado kaj partopreno en ĉi tiu procezo de investoj kaj pruntoj, por ke ĉi tiu parto de la dokumento respondu al la realo.

Se vi decidas fari ĝin mem, preparu vin por horoj da laboro studante la leĝdonan kaj reguligan kadron.

Eraro n-ro 4. Kiel ĉiam, ni forgesis pri spertuloj

Labori sendepende pri projekto estas pozitiva fenomeno, ĉar la aŭtoro finfine komprenas pli en la situacio ol eksterulo. Tamen ĉi tie estas subakva rastilo. Fakulo pri ĉi tiu afero verkos multe pli precizan, pripenseman kaj allogan planon por la investanto.

Ĉi tiu estas unu el la plej oftaj metodaj eraroj, ĉar persono provas ŝpari monon pri tio, eventuale kondukante la tutan ideon, eĉ bonan, al kompleta kadukiĝo.

Se vi ne sentas la forton plenumi ĉiujn necesajn kondiĉojn kaj studi la bezonatajn procezojn, estas pli bone kontakti specialiston, la elspezita mono certe pagos.

Eraro # 5. Neantaŭviditaj elspezoj

Sufiĉe ofte estas unu metodika ĝeno, en kiu la komerca planisto forgesas pri iuj kostoj. Ĉi tio ŝuldiĝas al nekompleta kompreno de la produktada procezo, malatento, hasto kaj multaj aliaj, tute homaj faktoroj. Tiaj mankoj povas kaŭzi sufiĉe gravajn konsekvencojn.

La plej oftaj neglektitaj elspezoj estas:

• Malŝarĝo aŭ ŝarĝo de varoj;
• Nepago de mono fare de la kliento;
• Perdo de certa procento de fabrikitaj produktoj pro geedzeco;
• Komisionoj, impostoj, VAT kaj aliaj pagoj;
• Perdo dum stokado de varoj;
• Instalado de produktoj;
• Trejnado de dungitoj pri specifaj kapabloj ktp.

Se vi ne certas pri viaj kapabloj, konsultu kun specialisto pri via elektita industrio kaj sperta financisto. Ili diros al vi, kiujn rubojn vi ne enmetis en vian liston.

Eraro # 6 Neglektemo en riska esplorado

Por ĉiu investanto tre gravatiel ke lia tuta mono estas redonita al li. Tial, investante en projekto, li volas scii pri ĉiuj eblaj riskoj.

La deviga alineo de la plano, enhavanta ĉi tiujn informojn, estas la lasta, sed ĝi estas unu el la plej gravaj sekcioj, kiuj unue devas esti ellaboritaj.

La unua malatento en ĉi tiu metodika eraro estas konsideri la investanton malsaĝa. Homo kun granda mono plej malmulte volas malrespekton kaj neglekton de vi, do se vi skribas, ke ĉio bonas, la riskoj estas malmultaj en kelkaj linioj kaj kun ĉi tiu fino la sekcio - ne atendu investon.

Investanto en tia situacio tuj komprenos, kiom gravas altkvalita projekt-efektivigo por vi. La dua eraro estas ne ekvilibrigi la altajn riskojn kun bonaj profitoj. Se vi ne faros tion, tiam plej verŝajne ili ankaŭ ne donos al vi monon.

La sekcio pri riskoj devas esti zorge kaj zorge prilaborita. La investanto devas esti certa, ke eĉ kun la plej tutmondaj riskoj, vi havas algoritmon de agoj, kiuj permesos vin superi problemojn kun minimumaj perdoj. En tia situacio, ĉi tiuj informoj igos la tutan projekton pli alloga pro honesteco, konfido kaj la kapablo batali por la interesoj de la investanto.

Estos eĉ pli bone se vi priskribas grandajn riskojn ekster via kontrolo, ekzemple, akra falo de la valuto aŭ ekonomia krizo.

Datumoj 6 metodikaj eraroj estas sufiĉe tipaj kaj homo, kiu unue sidiĝis por ellabori komercan planon, tute ne havos ideon, kial lia laboro estas kondamnita al malsukceso. Tamen ĉio povas esti korektita, sufiĉas akiri ĉiujn necesajn informojn kaj, konsiderante ĝin, atendi pozitivan rezulton.

4. Preta ekzemplo de komerca plano pri kafejo - specimeno kun kalkuloj 📒

Kafejoj situas sur ĉiu angulo kaj la postulo pri ili neniam falas. Homoj iras al tiaj establoj pro diversaj kialoj, do ĉi tiu estas unu el la plej ofte ellaboritaj komercaj planoj. Do, ni rigardu kiel verki komercan planon - ekzemplo estas kafejo.

La laŭtaksa monata enspezo de tia establo estos proksimume 200 mil rubloj, kaj la totala komenca kapitalo necesos en la sumo 2 milionoj... Tamen via unua ago devas esti ellaborante komercan planon.

4.1. Merkata analizo

Elektante lokon por organizi novan kafejon, vi devas zorge promeni tra la distrikto kaj kvartalo por trovi konkurencantojn.

Granda nombro da bakejoj, someraj dometoj, restoracioj, bakaĵoj kaj kafejoj kreos malfavoran ĉirkaŭaĵon, ĉar ili ĉiuj havas certan regulan klientaron, kiu komence "manĝos" pecon de via torto.

Poste vi devas elekti la formato de via kafejo... Indas elekti el ideoj kiel:

• Mini-establado kun manĝaĵoj de la rapida manĝa serio;
• Memserva kafejo;
• Rapida servloko;
• Kafejo tajlorita por la liverado de siaj propraj produktoj.

Vi ankaŭ devas decidi pri tio, kio ĝuste vi kuiros. Ĝi povas esti institucio kun vasta gamo de pladoj, aŭ ĝi povas esti specialigita por infanaj amuzoj, suŝia trinkejo aŭ italaj pladoj.

En la sekvaj sekcioj sekvos kalkuloj kaj komencaj informoj por konkretigi la ekzemplon. picejoj.

4.2. La ĉefaj ŝablonoj de la menuo

La pico bezonas multan tempon por kuiri, do estus bona ideo teni la atenton de la kliento per malpezaj manĝaĵoj kaj salatoj, kiujn oni povas rapide meti sur la tablon. Ankaŭ estus grave krei rapidajn italajn desertojn, kiuj senprokraste plaĉus al la vizitanto ĉe la fino de manĝo.

Ankaŭ oni ne preteratentu ampleksan gamon da trinkaĵoj. Ĉi tio povas inkluzivi diversajn specojn de teoj, kafo, ĉiaj sukoj, akvo, biero sen alkoholo.

La sortimento de la ĉefa menuo povas inkluzivi ne nur normajn specojn de pico konataj de ĉiuj, sed ankaŭ originalajn opciojn. Ĉi tio povas esti fruktopasta produkto, vegetara elekto, nekutima kombinaĵo de dolĉaj kaj salaj gustoj kaj ĉio estas en la sama spirito.

Alternative vi povas permesi al viaj vizitantoj mem ludi kun la ĉapelaĵoj kaj lasi ilin krei sian propran picon. La bazo povas esti:

• Ĉiaj fromaĝoj kaj kolbasoj;
• Fungoj de diversaj specoj kaj metodoj;
• Hakitaj legomoj kaj herboj;
• Marmanĝaĵoj, salikokoj kaj anĉovoj;
• Cepoj post marinado, diverskoloraj olivoj;
• Karno de diversaj specoj kaj metodoj de preparado, lardo;
• Piklitaj legomoj, fruktoj;
• Saŭcoj de malsamaj gustoj.

4.3. Kaza registrado

La unua afero por registri vian kompanion estas decidi pri la regiono. Sen ĉi tio, ĉi tiu procedo estas neebla. La determinanta valoro estos lumigado, areo kaj loko de la picejo.

Notu! Se vi elektis apartan konstruaĵon, vi devos prilabori multe pli da dokumentoj. Tamen, se vi luos halon en butikcentro, ĝi grave reduktos la paperojn. Ĉi tio ŝuldiĝas al tio, ke la administrado de la konstruaĵo jam ellaboris dokumentojn en SES, kunordigis la podetalan spacon kun la fajrobrigada servo kaj antaŭ longe aprobis la arkitekturan projekton.

Luinte lokon en komerca centro, vi devos ellabori lu-kontrakton, registri vian propran kompanion kaj informi la urban administracion pri la malfermo de nova establo.

Bonega eblo estus registri LLC. Uzante ĉi tiun aliĝilon, vi povas pagi imposton laŭ la simpligita impostada sistemo (STS) aŭ6% de la tuta enspezo de la picejo, aŭ 15% de "enspezoj malpli elspezoj".

Se la sumo, kiun petos la komerca centro (butikcentro), ŝajnas tro alta, sufiĉas fari kalkulojn por certigi, ke la entrepreno pagos.

Krome, tia kunlaboro kun la komerca centro havas kelkajn aliajn avantaĝojn:

• La nombro de vizitantoj estos konstantaĉar la komerca centro estas populara loko, kien amasoj da homoj, kiuj pasigas multan tempon tie, vekas sian apetiton kaj vagas en vian establadon sub la fascinaj odoroj de pico;
• La celgrupo estas sufiĉe profita, ĉar homoj kutime iras al butikcentroj kun certa mono, kiun ili pretas elspezi, ili simple ne decidis kien;
• Rezultas bonega memreklamo, koste de la propraj rimedoj de la komerca centro, kio ebligas al vi ŝpari en merkataj agadoj.

Sufiĉas kalkuli, kian bilancon vi ricevos monate kun bona kaj stabila funkciado de la institucio.

Lu ĉambron en 60 kv. m. kostos ĉirkaŭ130 mil. rubloj monate... Labortagoj alportos al vi ĉirkaŭ 50 homojn tage, kaj semajnfinoj ĝojigos vin per 100 vizitantoj averaĝe. La fina fluo de klientaro estos proksimume 1700 viro. La kosto de averaĝa mendo en picejo estas proksimume 530 rubloj por persono, kaj ĉi tio estas ĉe la kutima markado 250-300% venigos vin 900 - 915 mil rubloj monate.

4.4. Financa plano

Por eklabori propra picejo vi bezonas almenaŭ 2 milionoj da rubloj... Ĉi tiuj nombroj pravigas la antaŭajn kostojn.

Ili konsistas el la jenaj punktoj:

1. La luo por la necesa kvadrato de la loka en la komerca centro, kiu devos esti pagita du monatojn antaŭ la renovigo, malfermo kaj la unua profito aperos - 260.000 RUB (cetere, vi povas konsenti pri la komenco de la luado ekde la dato de lanĉo de via establado kaj, tiel, redukti la komencajn kostojn);
2. Registrado de ĉiuj necesaj paperoj por luado de lokoj, juraj servoj kaj elspezoj por organizaj taskoj estos 100.000 RUB;
3. Kreo de la projektado de la picejo mem, pago por materialoj kaj altkvalita finlaboro - 460,000 RUB;
4. La kosto de reklamado kaj reklamado de la establo dum 2 monatoj kostos 130.000 RUB;
5. Aĉeto de ekipaĵo kaj stokregistro por krei altkvalitan kaj rapidan picon - 940.000 RUB;
6. Kreo de projektado kaj disvolviĝo de menuoteksto - 40.000 RUB;
7. Formado de stoko de produktoj - 70.000 RUB;

Rezulte, ni ricevas La sama 2 milionojpri tio oni diskutis komence. La plej granda kaj plej mona elspezo estas ekipaĵo. En neniu kazo vi povas ŝpari pri tio, ĉar viaj klientoj venos ĝuste por bongusta kaj rapida pico, kaj ne admiros la internon aŭ nur legos la menuon.

Gravas! Se vi ne havas sufiĉe da mono, ŝparu nur ne sur ekipaĵo.

Bona picejo certe bezonos la jenajn ekipaĵojn: pastmiksilo, faruno kribrilo, pastopartigilo, aŭtomatigo por disvolvi la paston de la bezonata grandeco, gazetaro kaj profesia forno.

Vi ankaŭ bezonos ekipaĵojn por rapida preparado de ingrediencoj - fromaĝa raspilo, legomtranĉilo, tranĉaĵigilo.

La lasta ero en ĉi tiu sekcio estos mebloj kaj fridujoj: montrofenestro, ŝrankoj, kaj ankaŭ kuiraj tabloj kaj bretoj.

Ni proponas al vi elŝuti senpagan pretan specimenon de pica komerca plano kun kalkuloj.

4.5. Merkatiga strategio

La urbo kun pli ol duona miliono da loĝantoj havos gravan lokan konkurencon. Tial tute pravigita estos la kreado de granda reklama kampanjo por konigi la konsumanton al la nova servo.

Por altkvalitaj reklamaj agadoj, vi devos konsideri plurajn gravaj punktoj:

• La aĝa kategorio, kiu konsistos plejparte el junulara publiko, kaj fluktuos de 16 ĝis 45 jaroj;
• Estas bonega okazo por reklami ene de la limoj de la komerca centro;
• Aktiva influo sur la celgrupo de interretaj rimedoj, kiuj povas influi, allogi klientojn.

Antaŭ ol malfermi vian propran picejon, vi devas provi la jenajn metodojn konatiĝi kun la loĝantaro al la loĝantaro:

• Kreo kaj distribuado de flugfoliaj reklamoj, flugfolioj;
• Subĉiela reklamado, kiu estas videbla por granda nombro de la loĝantaro, metante standardojn kaj standardojn en homplenajn lokojn;
• Organizo de projekto por reklami servojn en la interreto, kaj precipe en sociaj retoj;
• Prezentu la ideon de la malfermo kiel ferion kun senpagaj manĝoj, promocioj kaj multaj aliaj agrablaj surprizoj.

En la tago, kiam vi jam okazigos la malfermon de via kafejo, vi devas konsideri la eblon okazigi eventojn kiel:

• Instalado de volumetra afiŝtabulotio montros la allogajn produktojn de via kafejo kune kun tre fidelaj prezoj kaj promocioj por iuj grupoj de klientoj;
• En la komerca centro mem, ĝi periode sonu anonco por mirinda, bongusta picotio ŝajnos eĉ pli bongusta por lacaj klientoj de diversaj butikoj kun amaso da aĉetoj;
• Metu subĉielajn reklamojn tra la tuta regionotiel ke la plej proksimaj oficejaj laboristoj kaj studentoj amasiĝas honore al la malfermo kaj malaltaj prezoj al via institucio - por provi.

Dum la venontaj labortagoj, vi devas atenti, kiu el la merkataj metodoj donis la plej grandan rezulton, por la plej malmulta. Sekvas rifuzi de neprofitaj reklamaj solvoj kaj fokuso al la plej valoraj.

Ni ne forgesu, ke la kompanio ne limiĝas al la nombro da klientoj. Gravas observi decan nivelon de servo kaj, plej grave, bonegan kvaliton de pico.

Necesas doni sufiĉe da atento al kutimaj klientoj, prepari rabatojn kaj rabatojn por ili. Ju pli memkontenta estas la etoso en la establo, des pli multaj homoj fine kontaktos vin.

4.6. Malferma preparhoraro

La plej mallonga periodo, kiu kondukos vin al malfermo kaj registriĝo la kafejo mem - ĉirkaŭ du monatoj. Ĉio dependas de kiom rapide vi trovos la necesan personaron, kiom rapide vi riparos kaj metos la lokon en taŭgan formon, kiom da tempo necesos por kompletigi ĉiujn registrajn dokumentojn.

Konsiderante, ke vi malfermas manĝejon sur la teritorio de komerca centro, kiu jam havas kelkajn permesilojn kaj paperojn, vi povas fidi je la sekva laborhoraro:

Unua monato:

1. Registrado de la organizo ĉe registaraj agentejoj. Disvolviĝo de ĉiuj koncernaj dokumentoj;
2. Komunikado kaj konfirmo de dokumentoj kun la fajro-servo kaj SES;
3. Kreado de interna projektado;
4. Aĉeto de ĉiuj materialoj necesaj por la planita riparo;
5. Komenco de varbaj eventoj;

Dua monato:

1. Riparado de la ejo, ĝia ornamado;
2. Dungi dungitojn, trejni ilin se necese;
3. Aĉeto kaj instalado de ekipaĵo;
4. Luminstalaĵo;
5. Daŭrigo de la reklama kampanjo;
6. Aĉeto de bazaj ingrediencoj.

Tria monato: malfermo de kafejo.

4.7. Takso de enspeza nivelo

Por kalkuli la profitecon de donita entrepreno, necesas konsideri ĉiujn elspezojn, kaj bazajn kaj monatajn.

La unua ni jam scias dua ni donu nun:

• Pago por laboristaro - 213.500 RUB;
• Luo de spaco en la komerca centro - 130.000 RUB;
• Komunumaj elspezoj - 24.000 RUB;
• Instala reklamado, reklamado - 30.000 RUB;
• Transportaj servoj - 20.000 RUB;
• Librotenistaj servoj - 8.000 RUB;
• Pagoj al la asekura fonduso - 64.500 RUB;
• Neatenditaj elspezoj - 15.000 RUB;
• Aĉeto de produktoj, krudmaterialoj - 160.000 RUB

Ni kalkulas ĉion entute kaj finfine ĝi rezultas 665,5 mil rubloj... En ĉi tiu stato de aferoj, la plej multekosta aĵo estas dungitaj salajroj. Ĉi tio estis kalkulita konsiderante la dungadon de tiaj dungitoj kiel:

• Ĉefkuiristo;
• Kvin ordinaraj kuiristoj;
• Instala administranto;
• Purigistinoj;
• Tri telerlavujoj;
• 4 homoj por la rolo de kelnero aŭ liveristo;
• Pago por la servoj de librotenisto.

Rezulte, de enspezoj (∼ 915.000 rubloj) kalkulita supre, ni subtrahas la monatan monaton konsumado (∼ 665.500 rubloj) kaj ni ricevas ∼249.000 rubloj, kaj se vi subtrahas la necesan 15% de imposto de 249.000 rubloj (tio estas ~ 37.500 rubloj), tiam la neta profito estos ∼ 211 500rubloj.

Post lanĉo kaj stabila 16 monata laboro la establo pagos, kaj kun la tempo, profitoj kreskos pro la apero de pli kaj pli novaj klientoj, allogitaj de reklamado aŭ onidiroj pri via plej bongusta pico en la urbo.

P.S. Kiam vi uzas la simpligitan impostan sistemon, "enspezo" laŭ la rapideco 6%, la neta profito estos ∼ 194 000 rubloj (249.000 - 54.900).Tiel, la apliko de la simpligita imposta sistemo "enspezoj malpli elspezoj" laŭ la rapideco 15% estas pli profita kaj, sekve, la redona periodo de la establo estos pli mallonga.

5. Malgrandaj komercaj komercaj planoj - vi povas elŝuti pretajn ekzemplojn senpage 📚

En ĉi tiu sekcio de nia artikolo, vi povas familiariĝi kun diversaj komercaj planoj de organizoj rilataj al malgrandaj entreprenoj.

Se vi decidas ellabori vian propran planon, tiam estos ege utile por vi legi la pretajn evoluojn kaj analizi ilin.

De ĉi tiu informo, vi povas akiri interesaj kaj sprita ideoj, rimarki neatendite ŝteliris eraroj, atentu ĝeneralajn konceptojn.

Se vi decidas ordoni la verkadon de komerca plano por specialisto, la pretaj ekzemploj sube helpos vin taksi avantaĝoj kaj ordigi riskoj kaj la profitmarĝenoj de eblaj malgrandaj komercaj elektoj. Ĉi tio estas bonega okazo por akiri sperton kaj scion pri ies laboro kaj eraroj.

Vi povas elŝuti pretajn komercajn planojn plu en la artikolo

5.1. Komerca plano pri kafejo

KafejoEstas unu el la plej popularaj publikaj institucioj en iu ajn urbo. La fakto estas, ke preskaŭ ĉiutage malfermiĝas novaj kompanioj, studentoj iras studi, bankoj kaj advokataj oficejoj funkcias, kaj ili ĉiuj bezonas manĝi ie. Do kafejoj kreskas kiel fungoj post pluvo, sed ne ĉiuj sukcesas. Por konsideri ĉiujn nuancojn aranĝi tian institucion, necesas detale prilabori ĉiujn disponeblajn bazajn informojn.

Ni havas preta ekzemplo de komerca plano pri kafejo, en kiu vi ricevos vidajn informojn pri kiel legi konkurencantojn, kion fari kun merkatplano, kiel kompili riskodatenojn kaj multajn aliajn interesajn informojn, kiuj helpos vin verki vian propran sukcesan projekton, kiu gajnos la amon kaj popularecon de iu ajn spektantaro.

Elŝutu senpagan komercan planon pri kafejo (.zip 632 KB)

5.2. Komerca plano de la komerca centro

Komerca centro en la urbo Ĉu la koncentriĝo de ekonomia kaj jura vivo. Miloj de homoj ĉiutage pasas ĉi tien por malsamaj celoj, oficejoj, oficejoj, bankoj malfermiĝas kaj fermiĝas.

Fakte, ĉi tio estas konstruaĵo konstruata por komerca disvolviĝo. Ĝi situu en oportuna, alirebla kaj videbla loko, estu agrabla laŭ projektado, havu proprajn parkejojn, liftojn - ĝenerale, ĉio, kio helpos la klienton atingi la deziratan oficejon.

Tial la malfermo de tia kompanio tre rezistas al krizoj kaj diversaj problemoj. Tamen ĝi postulas grandan komencan investon - ĉirkaŭ $ 5 milionoj, kaj nur pagas en 5-6 jaroj... Ĝi postulos ankaŭ grandan elspezon de energio de la kreinto kaj multajn, multajn problemojn.

Por preventi eblajn riskojn kaj kalkuli ĉiujn eblecojn kaj perspektivojn, indas konsideri altkvalitan komercan planon. Ekzemplo de komerca plano por komerca centro kaj gvidilo pri agado troveblas ĉe la suba ligilo.

Senpaga elŝuto de komerca plano de la komerca centro (.zip 532 KB)

5.3. Komerca plano pri belega salono

Malfermo de nova beliga salono ĉi tio estas ĉiam ĝisdata kaj postulita solvo. La afero estas, ke ne multaj homoj iras al alia regiono aŭ eĉ al alia kvartalo por servi. Estas ege oportune, kiam via propra frizisto estas proksima kaj vi povas kuri al manikuro post kvin minutoj.

Ĉiuj ĉi tiuj faktoroj kontribuas al tio, ke tia kompanio sufiĉe ofte malfermiĝas, tamen nur ĉiu kvara salono havas normalan profiton kaj ne postulas konstantajn aldonajn eksterajn influojn. La situacio disvolviĝas tiel, ĉar virinoj kutime okupiĝas pri ĉi tiu komerco kaj faras ĝin pro enuo aŭ ĉar la edzo donis monon kaj diris ne resti hejme.

Profita belega salono estas sufiĉe kompleksa komerco, kiu postulos la posedantojn de penoj organizi ĝin.

La kvalito de la provizitaj servoj, la konstanta vastiĝo de la klienta bazo, la eksigo de koramikinoj kaj la varbado de profesiuloj en iliaj lokoj estas tio, kio devas esti en institucio, kiu alportos monon.

Por pripensi ĉiujn ĉi tiujn paŝojn, antaŭvidi riskojn kaj falojn en sia vojo, kalkuli konkurencon kaj solvi ĉiujn problemojn kun registriĝo, institucio devas ellabori klaran komercan planon, en kiu la listigitaj punktoj estos detale priskribitaj. Vi povas elŝuti ekzemplon de finita komerca plano por belega salono sube.

Senpaga elŝuto de komerca plano pri belega salono (.doc 966 KB)

5.4. Komerca plano pri restoracio

Restoracio-kreado postulas komprenon pri la specialaj komplikaĵoj de organizado de manĝaĵejo. Ĉi tie estas multaj malsamaj nuancoj, ekzemple, etoso aŭ lumo, kiuj rekte influos la nombron de vizitantoj en la establo.

Necesas kompreni, pri kio vi devas veti, pri kia klaso de la loĝantaro la prezo-politiko estos desegnita, kia kuirarto estos prezentita en la menuo, kiel dungi profesiajn kaj ĝentilajn kelnerojn kaj multe pli.

La komerca plano de ĉi tiu projekto devas konsideri la komencan investon kaj repagan tempon post du - tri jaroj... Krome, en la kazo de restoracio, la merkatiga flanko de la disvolviĝo estas speciale grava, kiu vendos vian servon, igos vian establadon speciala kaj alloga.

En nia retejo vi povas elŝuti pretan ekzemplon de komerca plano pri restoracio, kiu donos al vi klaran ideon pri kiel vi bezonas ellabori tian dokumenton por ricevi financadon.

Senpaga elŝuto de la komerca plano pri restoracio (.doc 219 KB)

5.5. Interreta butika komerca plano

Dum vi malkovras novan teritorion por komerci, vi devas kompreni ĝiajn regulojn. Ekonomia agado en interreto havas proprajn trajtojn, kvankam ĝi ne postulas grandajn komencajn kostojn.

Por krei vian propran interretan butikon, vi ankaŭ bezonas studi la konkurencon en difinita areo, manierojn reklami vian rimedon, ŝancojn por ĝia kreo kaj plenigo, kaj ĉi tio ankoraŭ estas sen konsideri la fizikan flankon de la afero - la aĉeto kaj stokado de produktoj. Por plifaciligi vin, ni preparis por vi artikolon "Kiel mem krei retbutikon senpage - instrukcioj paŝon post paŝo", en kiu vi trovos respondojn al multaj demandoj pri ĉi tiu temo.

Por komenca optimuma funkciado, por eviti nenecesajn elspezojn, por krei ĝuste tion, kion vi volis, por sukcese vendi la produkton, vi bezonas pensema komerca plano konsiderante la laboron en la interreta spaco.

Se vi volas, vi povas elŝutu la finitan verkon de la interreta butika komerca plano en nia retejo per la suba ligilo kaj prenu ĝin kiel ekzemplon por via propra disvolviĝo. Estas tre malfacile trovi altkvalitajn klarigajn informojn en la interreto, tamen, sekvante ekzemplon, ĉio estos facila.

Elŝutu senpagan interretan butikan komercan planon (.doc 503 KB)

5.6. Komercplano pri aŭtlavado

Malfermante vian propran lavhalon Estas facila komerco, kiu ne bezonas specialajn kapablojn kaj kapablojn. Multaj homoj tiel pensas. Tial ĝi estas aparte populara inter tiuj, kiuj volas malfermi malgrandan kompanion.

Por ke aŭtlavujo komencu funkcii, vi bezonas lui aŭ aĉeti teron, konstrui keston, aĉeti pretajn ekipaĵojn, lesivojn kaj vi povas enspezi monon.

Tamen aldone al ĉio ĉi, vi devas decidi, kian aŭtomobilon vi volas malfermi, kiom da mono vi devas elspezi por ĝi, kiujn dungitojn dungi, kian sumon vi devas komenci kaj kiom ĝi pagos.

Por kompreni kaj miskalkuli ĉiujn ĉi aferojn necesas kreante kompetentan komercplanon, kiu rakontos al vi paŝon post paŝo pri ĉiu parto de la estontaj aŭtomobilaj lavaj agadoj. Tia plano gravas por kalkuli riskojn kaj solidan merkatan strategion.

Vi povas elŝuti specimenan komercan planon pri aŭtomobila lavado senpage ĉe nia retejo ĉe la suba ligilo. Ĉi tiuj informoj estos bonega bazo por via propra aŭtomobila lavado.

Senpaga elŝuta komerca plano pri aŭtomobila lavado (.rtf 461 KB)

5.7. Komerca plano pri kafejo

Unuavide, ĉi tiu manĝaĵejo ne estas io speciala, sed nur pensu, kial vi amas tiajn establojn? Por la etoso, bongusta kafo, specialaj kukoj, malnovaj memoroj kaj ĉi tiu serio daŭras senfine.

Kafbutika malfermilo devos pripensi ĉion - konkurencivan merkaton, aliajn manĝejojn en la regiono, oportuna loko, la havebleco de rapidaj mendoj por oficejaj laboristoj aŭ studentoj, kaj multaj aliaj nuancoj.

Ĉi-kaze tre gravas zorge pripensi la planon laŭ kiu vi iros al via revo antaŭ ol komenci agon. Ankaŭ krei altkvalitan komercan planon permesos vin akiri la mankantan financadon, kio povas helpi vin komenci multe pli rapide ol vi atendis.

Kiel bazo, vi povas preni la sube preta ekzemplo de komerca plano por krei kafbutikon, kiu vere konsideros ĉiujn nuancojn. Sur ĉi tiu bazo, vi povos verki vian agadsistemon kaj rapide kaj efike efektivigi vian planon.

Elŝutu senpagan komercan planon pri kafejo (.doc 228 KB)

5.8. Komerca plano de barbirejo kun kalkuloj

Bona frizisto Ĉu fidinda malgranda kompanio, kiu generas konstantan enspezon. Por malfermi altkvalitan tian establiĝon, necesas deflankiĝi de la tradicioj, kiujn ni adoptis, ke temas pri "pure ina komerco" kaj "ĝi ne bezonas specialan atenton."

Laborante pri tia ideo senlace, vi povas rapide rekuperi vian investon kaj ekfari bonan monon, kio permesos vin disvolviĝi kun la tempo, plivastigi kaj provizi ĉiujn novajn servojn. Tamen en la disvolviĝo indas konsideri multajn nuancojn malproksimajn de la surfaco.

Frizita salono kapablas produkti seriozan enspezon kaj povas kreski rapide se vi konsideras la partoprenon de profesiaj majstroj kaj amika servo. Necesas ankaŭ liveri originalajn kaj altkvalitajn materialojn, diversajn kosmetikajn produktojn kaj aliajn nuancojn de la funkciado de tia institucio.

Por zorge pripensi la tutan projekton, vi bezonos komerca plano pri frizisto, kiu konsideros la konkurencon, ŝancojn kaj originalajn servojn de via aparta starigo, la tipajn konsumantojn kaj reklamajn kostojn. Indas ankaŭ ellabori financan planon, kiu helpos vin kalkuli kaj ekvilibrigi la profiton kaj komencajn kostojn. Ekzemplo de bona projekto troveblas sube.

Senpaga elŝuto de komerca plano por frizisto (.rtf 192 KB)

5.9. Farm-komerca plano

Starigi bienon ĝi estas kompleksa kaj tempopostula procezo, kiu postulos iom da investo. Samtempe, kun signifa registara subteno, ĉi tiu tipo de komerco fariĝas pli alloga ĉiujare. Avantaĝoj kaj aldona financado helpos vin akiri la bezonatan sumon por efektivigi vian projekton.

Por alvoki registarajn investantojn, vi devas krei bonan komercan planon, kiu klare klarigas viajn celojn, montras ŝancojn kaj ideojn, kaj montras la bezonon de iuj monaj influoj. Ĝi ankaŭ helpos konvinki la oficialulon, ke via ideo rezistos al riskoj kaj povas disvolviĝi sub via zorgema gvidado.

Vi povas elŝuti finitan ekzemplon de tia terkultura komerca plano sube. Ĝi fariĝos pripensa bazo por krei vian projekton kaj helpos vin kalkuli la necesajn kvantojn kaj agojn.

Senpaga elŝuto de komerca plano de bieno (.doc 182 KB)

5.10. Hotela komerca plano

Por krei bona kaj profita hotelo, vi bezonas scii multajn nuancojn: la laŭsezoneco de la areo, la nombro de vizitantoj, la manieroj de ilia movado, kvalita servo, komfortaj ĉambroj kun lojala sed favora preziga politiko. Krome necesas konsideri la antaŭenigon de via projekto, kiu estos esprimita en la merkatika strategio.

Bonpensa komerca plano de la hotelo helpos vin decidi pri ĉiuj detaloj, decidi, kian grandecon de tia institucio vi povas pagi, kiom vi pretas investi vin kaj kiom da investanta mono vi bezonas.

Ankaŭ necesas inkluzivi jurajn dokumentojn, kalkuli riskojn kaj manierojn malhelpi aŭ venki ilin. Bonega bazo por tio estos la projekto situanta ĉe la suba ligilo.

Senpaga elŝuto de la komerca plano pri hoteloj (.doc 153 KB)

5.11. Komerca plano pri gimnastikejo

Lastatempe fariĝis pli kaj pli moda konduki sanan vivmanieron. Kial ne helpi homojn atingi siajn celojn kaj enspezi monon per ĝi. (En nia artikolo "Aferoj por fari monon" vi trovos la plej bonajn manierojn gajni monon). Por tiaj celoj, estus bonega ideo malfermu gimnastikejon.

Gravas komprenikiajn investojn vi bezonos por aĉeti aŭ lui lokojn, aĉeti ĉiujn necesajn ekipaĵojn en sufiĉa kvanto, dungi kaj prizorgi personaron de kvalifikitaj dungitoj. Ankaŭ necesas kalkuli la konkurencon en la konstrua areo kaj la avantaĝojn de via aparta halo.

Por fari ĉiujn kalkulojn, vi devos raporti al la kreo kvalita gimnastika komerca planotio helpos strukturi ĉiujn viajn agojn kaj krei vere efikan planon laŭ kiu via ideo pagos, profitos kaj disvolviĝos. Bonega ekzemplo estus la finita verko situanta ĉe la suba ligilo.

Senpaga Elŝuta Komerca Plano de Gimnastikejo (.pdf 295 KB)

5.12. Komerca plano pri investprojekto

Kreante vian projektoj por allogi investojn sufiĉe malfacila eventokiu postulos de vi solidan scion la ekonomio, rajtoj kaj merkatado.

Por konvinki homon doni al vi sian monon, vi devas certigi lin, ke la riskoj estas minimumaj, kaj kun eblaj problemoj vi ĉiam povas elteni, ke la projekto certe pagos kaj la investanto ne nur redonos sian monon, sed ankaŭ gajnos.

Vi devas prezenti la ĉefan ideon por ke via kontraŭulo ekbrulis ŝi, mi konstatis, ke estas en vi, ke mono devas esti investita.

Por tiaj celoj, vi nur bezonas krei detala kaj kvalita komerca plano, kiu konvinkos vin per punktoj, sugestoj kaj nombroj, ke vi proponas valoran ideon, kiu plene repagos al la investanto ĉiujn siajn zorgojn, zorgojn kaj la ĉefa afero - kontanta mono.

Ekzemplo de tia laboro troveblas ĉe la suba ligilo. Sur ĉi tiu bazo, vi povas krei vere bonan projekton.

Senpaga elŝuto de la komerca plano de la investa projekto (.rtf 501 KB)

5.13. Komerca plano pri florvendejo

Komenci malgrandan kompanion kutime ne postulas grandegan investon en la komenco, sed respondeca kaj atenta aliro necesas. Por ekipi vian propran florvendejon, vi devos konsideri faktorojn kiel ekzemple la elekto de avantaĝa loko por la butika spaco. Ĝi devus esti homplena loko, kie centoj da homoj pasas ĉiutage, jen la sola maniero altiri la atenton de aĉetantoj per bela montrofenestro, kiu tre gravas por la florkomerco.

Krome vi devas atenti la aranĝon de la loko mem. Ĉi tio multe influas la konsumanton. Bonguste kreita podetala spaco, kiu ne havas nenecesajn detalojn pri pompo, en kiu estas nur lumigado por floraj aranĝoj, multe influas la sperton de la kliento.

Konsideru ĉion eblan faktoroj, riskoj kaj kapabloj disvolvon helpos bone kreita komerca plano. Bona bazo por malgranda kompanio estas ĝusta kaj ĝisfunda planado, kiu ne tre popularas en nia lando.

Ĉi tio kreas tiel grandan bildon pri riskoj kaj oftaj rifuzoj de pruntedonantoj kaj investantoj. Bonpensa, altkvalita plano igos vin memfida pri viaj agoj, havos pretan kaj bone pripensitan algoritmon de agoj en la okazo de aparta problemo, kaj helpos konvinki investantojn investi en via projekto.

Ekzemplo de bone verkita komerca plano troveblas ĉe la suba ligilo. Ĝi estos bonega bazo por via propra projekto.

Senpaga elŝuto de komerca plano por florbutiko (.doc 232 KB)

5.14. Komerca plano pri aŭtomobila servo

La postulo je aŭtoj kreskas tra la tuta mondo. Nun la familio provas aĉeti pli ol unu feran ĉevalon, sed du aŭ eĉ tri... Ĉi tio kreas ekstreme favoran fonon por la disvolviĝo de kompanio, kiu okupiĝus pri servado de maŝinoj. Ĉi tio estas profita ideo, kiu verŝajne ne lasos sian posedanton sen profito. Kreante aŭtomobilan servon, gravas konsideri multajn informojn.

Ekzemplekia estos la profilo de la institucio, kie ĝi troviĝos tiel, ke hazardaj preterpasantaj aŭtoj falos sur ĝin, kiom vi bezonas investi en ĝi por komenci kaj kiom tia investo pagos.

Por konsideri ĉion, kion vi bezonas, vi ne bezonas noti punktojn por agado sur peco de papero. Por kompetenta planado, vi bezonas komercan planon sisteme klarigi ĉiujn detalojn, metu la ideon sur la bretojn, kalkulu ĉiajn riskojn kaj reliefigu la veran konkludon - ĉu indas efektivigi tian ideon aŭ ne.

Kompetenta ekzemplo de komerca plano por aŭta servo troveblas ĉe la suba ligilo. Ĝi estos bonega bazo por lerni la bazojn de planado en ĉi tiu komerco.

Elŝutu senpagan komercan planon pri aŭtomobila servo (.doc 195 KB)

5.15. Apoteka komerca plano

Homa sano estas la plej granda valoro en la vivo, sekve de tio la bezono de medikamentoj kaj, sekve, en apotekoj neniam malaperos. apoteka kompanio estos unu el la plej profitodonaj el ĉiuj tempoj.

Vi povas elŝuti pretan ekzemplon de apoteka komerca plano ĉe la suba ligilo.

Elŝutu senpagan komercan planon pri apoteko (.zip 81 KB)

Uzante la informojn en ĉi tiu artikolo, provu formuli en via kapo pli precizan bildon de via ideo. Ĉi tio helpos krei komercan planon mem kaj en la kazo kontakti specialiston. Multaj datumoj estas bonega tereno por pensi kaj serĉi tion, kion vi vere volas fari.

Krome, esplorante malsamajn eblojn por diversaj projektoj, vi povas akiri valoregan sperton, kiun aliaj homoj enmetis tie. Akiri tiajn datumojn empirie kostos multan tempon kaj monon, inkluzive la fakton, ke por krei iujn kalkulojn kaj algoritmojn de agoj, necesas akiri unu aŭ alian juran, ekonomian aŭ reklaman edukadon.

Vi ne kreu vian komercan planon kopiante laŭvorte la tekston, kiun vi legis. La efikeco de planado kuŝas ĝuste en kalkulado de ĉiaj riskoj kaj ŝancoj ĝuste en viaj kondiĉoj.

Ĉi tiu estas la sola maniero krei efikan kaj bone pripensitan sistemon, kiu fine ne kondukos vin al bankroto. Psikologia infuzaĵo en la ĉirkaŭaĵon de via elektita kompanio multe helpos.

Provu renkonti kaj komuniki kun homoj, kiuj provis aŭ faras la samon, ĉirkaŭpaŝas siajn instituciojn, pripensas siajn malavantaĝojn kaj avantaĝojn, kaj surbaze de tio, eltiru vian universalan formulon. Komerco - ĉi tio estas okupo, en kiu estas pli bone lerni de fremdaj eraroj, sen fari vian propran.

6. Oftaj demandoj ❔

Demando numero 1. En kiaj kazoj necesas komerca plano, kaj en kiaj studoj pri farebleco?

Estas signifa diferenco inter komerca plano kaj farebla studo. La fakto estas tio dua dokumento (Studo pri Farebleco - Studo pri Farebleco) sufiĉe simpla kaj celita por formalaj senkomplikaj proceduroj. Ekzemple, kun ĝia helpo, vi povas konvinki investantojn, ke pligrandigi la butikan areon gravas por vi kaj via kompanio.

Komerca Plano verkita por projektoj kun pli altaj riskoj. Ĉi tio precipe validas pri situacioj, kiam iu novigo aŭ novaĵo estas enkondukita en la agadon de via entrepreno. Investantoj devas vidi, kiajn riskojn kaj avantaĝojn ili ricevos sekve.

Por kompreni ĝuste kian dokumenton vi bezonas krei, vi povas preni de la organizo, kiu agos kiel investanto, liston de valorpaperoj necesaj por registri peton.

Demando numero 2. Kiom kostas mendi komercan planon?

La kosto de laboro sufiĉe logike dependas de la kvanto de laboro mem kaj de la taksita kvanto de investo. Se aldonoj ne atingas 20 milionojn, neniu informo necesas por serĉi kaj ne estas multaj varoj venditaj, vi povas akiri vian planon por kvanto de 20 aŭ 30 mil rubloj.

Cetere, se la kvanto, pri kiu vi kalkulas, estas alvenas al 300 milionoj kaj vi bezonas altkvalitajn merkatajn kondiĉojn, la kotizoj eble pliiĝos ĝis 100 mil... Ĝenerale ĉio dependas de la komplikeco de la tasko mem.

Demando numero 3. Kiom da tempo necesas por disvolvi komercan planon?

Ĉio dependas de la fontaj datumoj. Se ĝi estas verkita de profesiuloj, kiuj havas ĉiujn bezonatajn informojn, tiam la procedo daŭros ĉirkaŭ 10 tagoj... Se iuj datumoj mankas, ĉio povas esti streĉita kaj ĝis 20 tagoj... Tial estas en la intereso de la kliento provizi la maksimuman nombron de bezonataj vualoj samtempe.

Se vi planas mem verki planon, tiam ĉi tie la procezo krei ĝin tute dependas nur de viaj kapabloj kaj deziroj.

Demando numero 4. Kial iri al konsilofirmao por disvolvi komercan planon, kiam mi mem povos fari ĝin?

Temas pri via scio kaj sperto. Eĉ se vi neniam faris tiajn planojn, sed vi havas solidan sperton en ĉi tiu areo, vi scias kaj povas fari merkatan esploradon, tiam vi povas sufiĉe ellabori la necesan dokumenton.

Fakte investantoj, bankoj, pruntedonantoj serioze traktas vian oferton nur la unuan fojon. La resto de la prezentoj aspektos kiel trukoj kaj "taŭgaj nombroj". Tial via ideo devas pafi kaj mortigi la spektantaron. tuj.

Se vi ne certas, ke vi kreos ĝuste tian projekton, konfirmu ĝin per ĉiuj necesaj esploroj, statistikoj kaj aliaj datumoj, estas pli bone kontakti la profesiulojn. Ĉi tio permesos al la ideo realiĝi, kaj ne kuŝos en fora kesto ĝis pli bonaj tempoj.

Demando numero 5. Kiuj estas la ecoj de komerca plano por akiri subvencion pri komerca disvolviĝo?

Ricevante subvenciojn, tio estas helpo de la ŝtato, postulas iujn ĝustigojn. Ĉar la investanto ĉi-kaze estas la ŝtato. buĝeto, indas pentri ĉiujn elspezojn kiel eble plej detale por ke respondecaj oficialuloj povu decidi, sciante precize kien la financoj iros.

Ankaŭ vi devas pruvi rompi eĉ vian komercon, minimumaj riskoj... Ĉi tio multe renversos la pesilon al vi. Krome, vi devas preni vian ideon kun intereso, enmeti vian maksimumon en ĝin.

Ju pli da mono vi elspezas mem, des pli la ŝtato donos al vi.

La nombro de kreitaj laborpostenoj ankaŭ gravos. Se vi disvolvas prioritatan industrion sur la kampo, tiam viaj ŝancoj pliiĝos je unu plia punkto.

Demando numero 6. Se planado estas tiel grava, kial multaj ne vere verkas komercan planon?

Ĉi tiu aserto ne estas tute vera. Preskaŭ ĉiuj grandaj kompanioj komencas novan agadon per la kreo de komerca plano. Ĉi tio ŝuldiĝas al la fakto, ke ĉiu administranto de impresa kapitalo komprenas, kiaj riskoj kaj ŝancoj estas en komerco, kio estas pli bone antaŭvidi kelkfoje, ol poste konfuzi per manoj.

Malgranda komerco en Rusujo estas tute malo de la koncepto disvolvi komercan planon dum agado je propra risko... Ĉi tio ŝuldiĝas al la fakto, ke la praktiko de tia entreprenado estas relative juna en la lando kaj la kulturo de planado ankoraŭ ne enkondukiĝis en sufiĉa nivelo.

Samtempe, ekzistas jam tendenco de kreskanta disvolviĝo de komerca planado, ĉar ne havante tempon komenci kompanion, entreprenisto studos la aferojn fermi LLC aŭ IE.

Por ĉiu entreprenisto, kiu volas disvolvi sin kaj disvolvi sian komercon, komerca plano estas tre grava. Ĝi plenumas multajn gravajn funkciojn, kiujn neniu alia povas fari alimaniere.

Kun ĝia helpo, vi povas certigi financan subtenon kaj malfermi, disvolvi vian kompanion multe pli frue ol vi povas enspezi gravan sumon por la kompanio.

La plimulto de investantoj reagas pozitive al bona, bone pripensita komerca plano verkita sen eraroj, ĉar ili vidas ĉi tion kiel manieron gajni monon trankvile kun ĉiuj elpensitaj kaj priskribitaj problemoj.

Krome, eĉ antaŭ la malfermo de la establaĵo, vi vidas, kio atendas vin. Kiaj riskoj eblas, kiaj solvaj algoritmoj gravas en donita situacio. Ĉi tio estas ne nur favora informo por la investanto, sed ankaŭ la necesa plano, se vi mem ekhavas problemojn. Finfine, se la kalkulo de riskoj montriĝas tro timiga, vi povas refari iomete, transformi la ĝeneralan ideon por redukti ilin.

Krei bonan komercan planon Ĉu bonega solvo por trovi investon kaj disvolvi viajn proprajn algoritmojn por agado eĉ en la plej malfacilaj situacioj, kiuj pli ol sufiĉas en komerco.

Tial, krom viaj propraj klopodoj, indas uzi "fremdajn cerbojn". Komerca plano implicas multajn sekciojn kaj kalkulojn, esplorojn kaj sciojn, nur kun sukcesa funkciado, per kiu vi povas atingi sukceson.

La idealo estus studi ĉiujn aspektojn memstare. Por tio ne sufiĉas sidi kaj legi la koncernan literaturon. Indas ŝanĝi vian socian rondon, referenci al kursoj kaj trejnadoj, trovi specialistojn por konsiloj pri iuj aferoj... Ĉi tiu estas la sola maniero vere eltrovu ĝin en la situacio kaj dispelu ĉiujn viajn dubojn kaj iluziojn.

Komerca plano indas verki pro multaj kialoj, tamen hejmo Ĉu klara algoritmo de agoj per kiuj vi povas rapide akiri punkto A (via nuna pozicio plena de esperoj kaj timoj) al punkto B (en kiu vi jam estos la posedanto de via propra sukcesa kompanio, kiu stabilas kaj regule generas enspezojn). Ĉi tio estas la unua paŝo al realigado de revoj kaj memfida statuso de meza klaso.

Se vi ankoraŭ havas demandojn, tiam eble vi trovos respondojn al ili en la video: "Kiel ellabori komercan planon (por vi mem kaj investantoj)".

Jen ĉio por ni. Ni deziras al vi ĉiujn bonŝancon en via komerco! Ni ankaŭ dankos viajn komentojn pri ĉi tiu artikolo, dividos viajn opiniojn, demandos pri la temo de publikigado.

Spektu la filmeton: My Friend Irma: The Red Hand. Billy Boy, the Boxer. The Professors Concerto (Junio 2024).